△大會現(xiàn)場

金虎辭舊歲，玉兔送春來。1月18日下午，中達集團“乘風破浪，勇毅前行”干部員工代表大會暨2022年度先進表彰大會隆重召開。2022年，在復(fù)雜多變的國際國內(nèi)新形勢下，中達人始終保持戰(zhàn)略定力，腳踏實地，穩(wěn)中求進，取得了令人欣喜的成績。今天大家歡聚一堂，共同回顧2022年不平凡歷程和所取得的豐碩成果，展望2023年新的目標任務(wù)和所要開展的工作。

△主持人：集團副總經(jīng)理湯磊

公司受表彰的勞模、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團及各子公司干部員工代表參加。會議由集團副總經(jīng)理湯磊主持。大會共分六項議程：

01集團總經(jīng)理作年度工作報告

△集團總經(jīng)理吳立東

集團總經(jīng)理吳立東以《站在新起點，擘畫新藍圖》為題，作2022年度工作報告。2022年，在中美博弈、俄烏沖突、新冠疫情等環(huán)境形勢下，公司仍然取得了令人欣喜的經(jīng)營成績。諸多亮點可圈可點：美麗工廠建設(shè)持續(xù)推進，現(xiàn)場環(huán)境不斷優(yōu)化，綠色、節(jié)約、低碳經(jīng)濟不斷顯現(xiàn)；集團數(shù)字化工作層層推進，OA、資金管理系統(tǒng)不斷升級。中達新材上市工作邁出實質(zhì)性步伐，中達建設(shè)實現(xiàn)了海鹽政府項目全過程代建開發(fā)模式零突破，中達國際緊抓機遇超額完成利潤指標，中達貨架數(shù)字化平臺建設(shè)方面成效顯著，恒洋熱電成功通過省新型電力系統(tǒng)試點項目，中達材料獲評國家工信部專精特新“小巨人”，美克斯機械500噸內(nèi)河碼頭順利開工建設(shè)。

2023年作為百年千億愿景的啟始之年，公司的口號是“乘風破浪、勇毅前行”。新的起點，新的高度，要求做到科學謀劃，精準把控：一是梳理、強化文化規(guī)范，為高質(zhì)量發(fā)展提供精神源泉和智力；二是明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提前布局，提前謀劃，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向；三是建立健全預(yù)算管理體系，科學合理使用資金，手握現(xiàn)金流，把控高質(zhì)量發(fā)展路徑；四是產(chǎn)業(yè)孵化上市企業(yè)，借助資本市場力量，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)；五是建立產(chǎn)業(yè)投資思維發(fā)現(xiàn)投資機會，助推實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拓展空間；六是以數(shù)字化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化管理，拓寬集團高質(zhì)量發(fā)展管理載體；七是加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基石；八、持續(xù)以美麗工廠為抓手，推進管理提升，豐富企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效管理手段。

02各子公司總經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言

△中達新材總經(jīng)理

中達新材：堅持中達新材五年發(fā)展規(guī)劃不動搖，2023年是新產(chǎn)品推廣年，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道；從核心部分做起，建立全面預(yù)算管理框架，分階段實現(xiàn)全面預(yù)算管理；“信息化”促“標準化”，爭創(chuàng)“行業(yè)標桿企業(yè)”；繼續(xù)深化美麗工廠管理標準，鞏固五年美麗工廠變革成果，形成長效機制；通過創(chuàng)新價值核算獎勵方案，推行全員創(chuàng)新，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展。

△中達建設(shè)總經(jīng)理

中達建設(shè)：把握政策資源，業(yè)務(wù)發(fā)展方向重點在政府項目上，同時尋找更多優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的民營企業(yè)合作機會，進一步增加業(yè)務(wù)份額；加強成本管控，建立項目標前經(jīng)濟指標評估制度，供應(yīng)鏈平臺集采模式實現(xiàn)在建項目全覆蓋；構(gòu)建管控機制，充分發(fā)揮風險控制委員會的作用，建立管理體系責任框架，健全內(nèi)外部風險管控機制；樹牢精品意識，嚴格落實各項整治行動，抓實抓細，創(chuàng)優(yōu)奪杯首先突破“錢江杯”，不斷提升“中達建造”品牌形象。

△中達國際總經(jīng)理

中達國際：繼續(xù)緊緊圍繞“市場、效益、創(chuàng)新、質(zhì)量”四個關(guān)鍵開展工作，推行大客戶戰(zhàn)略以及各種形式的認證工作，敢于嘗試新的業(yè)務(wù)渠道和模式，追求國內(nèi)外市場共同發(fā)展；要追求長期可持續(xù)的盈利模式，降低成本，做好風險控制；圍繞中達科技、合方氏的建設(shè)，大力支持創(chuàng)新與研發(fā)，發(fā)展高端緊固件技術(shù)和產(chǎn)品、焊接技術(shù)和焊接材料、精餾工藝和設(shè)備等；繼續(xù)緊抓“質(zhì)量”，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

△中達貨架總經(jīng)理

中達貨架：鞏固并深挖老客戶，努力拓展新客戶、新市場，并進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；落實智能倉儲技改等項目的建設(shè)投產(chǎn)，形成新業(yè)務(wù)增長點；狠抓安環(huán)工作，聚焦設(shè)備安全，杜絕較大事故和環(huán)保投訴；推進標準化建設(shè)，深化制度流程、作業(yè)操作、產(chǎn)品質(zhì)量的標準化，提增質(zhì)量管控效益；以客戶訂單為中心，降本增效，繼續(xù)采用利潤中心管理模式，實施精益化管理；持續(xù)推進理念、產(chǎn)品、技術(shù)、模式、管理的創(chuàng)新，謀求新突破；優(yōu)化管理團隊，深化“易捷寶”數(shù)字化平臺建設(shè)，將工作做對、做實、做細、做深、做精。    

△恒洋熱電總經(jīng)理

恒洋熱電：強監(jiān)管重落實、提高安全生產(chǎn)管理水平，開展好安全風險應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理等工作。全面深化改革方向方法、精細預(yù)算管理，著力深化改革、優(yōu)化分配機制，通過開展清倉利庫和修舊利廢工作盤活存量，注重設(shè)備檢修質(zhì)量和各類工程質(zhì)量；抓好高溫高壓節(jié)能改造、百步開發(fā)區(qū)管道建設(shè)、5G+智慧電廠深化開發(fā)建設(shè)等項目管理，強化過程進度和質(zhì)量管控；發(fā)揮骨干帶頭作用，做好企業(yè)文化建設(shè)。

△中達材料總經(jīng)理

中達材料：內(nèi)抓工作管理、成本核算、精益生產(chǎn)，外抓核電、軍工、新能源、高端電子材料等新型市場開拓；推動技術(shù)型人才的培養(yǎng)，推行名師帶徒工作；創(chuàng)新驅(qū)動，向科技型的高質(zhì)量生產(chǎn)型企業(yè)前行，做行業(yè)標桿企業(yè)；質(zhì)量管理體系要形成全流程生產(chǎn)質(zhì)量計劃，固化工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程；推行生產(chǎn)工藝流程信息化管理、MS系統(tǒng)管理，建立生產(chǎn)全流程監(jiān)控平臺；美麗工廠狠抓現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作，落實全員崗位考核制度；效益作為全年公司最重要的任務(wù)，層層分解落實。

△美克斯機械總經(jīng)理

美克斯機械：在內(nèi)部管理提升方面，進一步深化美麗工廠建設(shè)；逐步完善裝備，優(yōu)化工藝路線，提升制造能力；繼續(xù)加強安環(huán)管理，杜絕隱患；2023年是美克斯的效益提升年，做好開源節(jié)流、降本增效、推進數(shù)字化管理等工作。梳理外部方面，優(yōu)化原有客戶和渠道，明確自身定位，選擇適合的產(chǎn)品線深入拓展；深挖自身優(yōu)勢，借助集團60周年契機，以點帶面順勢發(fā)展。

03各子公司2023年度責任狀簽約

△與子公司簽訂責任狀

04美麗工廠授旗

先鋒隊是中達國際、恒洋熱電；進取隊是中達建設(shè)、中達貨架、中達新材；奮斗隊是中達材料、美克斯機械。

△美麗工廠授旗

05先進表彰

大會表彰了2022年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中達勞模、先進黨支部及年度貢獻獎。

△表彰年度優(yōu)秀員工

△表彰年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

△表彰年度中達勞模

△表彰年度先進黨支部

△表彰年度貢獻獎

06集團董事長講話

△集團董事長金王濤

大會最后，集團董事長金王濤發(fā)表講話。金董首先肯定了全體中達人在過去一年的辛勤付出和努力，取得了一系列振奮人心的成績。金董提到，新的一年，總體經(jīng)濟形勢嚴峻，但也要清楚的認識到這是一個大動蕩的時代，更是一個大有可為的時代，中達要抓住機遇，實現(xiàn)彎道超車。2023年的戰(zhàn)略主題是“乘風破浪，勇毅前行”，即乘新時代大發(fā)展之東風，破新經(jīng)濟大變局之巨浪，奮勇堅毅，砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

金董指出，在新的一年，高質(zhì)量發(fā)展要著重做好三點。

一要做好產(chǎn)業(yè)布局。集團及各子公司要搶抓時代發(fā)展機遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，謀劃好產(chǎn)業(yè)布局。集團層面要制定產(chǎn)業(yè)孵化相關(guān)政策，整合內(nèi)外部資源，將資源優(yōu)先分配到產(chǎn)業(yè)孵化項目，爭取讓項目得到快速成長。要抓好投資管理，高效利用資金，讓真正的好項目盡早落地，盡快實現(xiàn)盈利。要鼓勵科技創(chuàng)新，加大創(chuàng)新補助力度，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，鼓勵每一位員工參與創(chuàng)新。

二要做好人才布局。要進一步狠抓人才工作，引導(dǎo)退休老員工、退休返聘員工將專業(yè)技能、管理經(jīng)驗傳授給年輕職工，真正為百年中達事業(yè)發(fā)揮余熱；持續(xù)優(yōu)化人才引進政策，為高端人才進入中達打破障礙，并且通過改善工作環(huán)境，提供人文關(guān)懷，營造活力氛圍來留住人才；建立管理干部各層級能力標準，通過標準引導(dǎo)管理人才主動學習和提升，定期組織管理干部能力認證、評估；鼓勵員工向?qū)I(yè)技術(shù)人才發(fā)展，促進員工技能、專業(yè)多元化發(fā)展，確保特殊崗位有足夠的人才后備；搭建為中達量身定制的培訓(xùn)體系，堅持“人才就在身邊”，因材施教，最大程度發(fā)揮每一位員工的優(yōu)點。通過人才強企工程，要建立一直生生不息的人才隊伍。

三要做好數(shù)字化布局。在未來五年，以集團及各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，集團要引領(lǐng)建立數(shù)字化布局，有序幫助子公司建立數(shù)字化標準，逐步提升數(shù)字化水平。2023年，隨著集團OA系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的落地，數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺搭建、ERP系統(tǒng)等新項目步入建設(shè)期，需要每位中達人通力合作，確保信息系統(tǒng)有效運行。同時，要加大數(shù)字化培訓(xùn)，讓員工深刻了解數(shù)字化的重要性，針對大齡員工要采用相對便捷易懂的操作方式。

金董強調(diào)，新的一年公司將圍繞企業(yè)文化，全面開展慶祝中達集團成立60周年的慶典活動。要提煉好、總結(jié)好老一輩中達人的樸素愿望、管理思想和創(chuàng)業(yè)精神，更要傳承好創(chuàng)業(yè)的本心，以中和觀為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)，共筑百年中達，奮力實現(xiàn)“企業(yè)長期健康發(fā)展”的美好愿景。要以60周年慶典為新起點，身體力行宣傳、弘揚、傳承文化，讓中達企業(yè)文化浸入到中達人的骨髓里、流淌在中達人的血液中，成為中達人鮮明的文化符號，引領(lǐng)全體干部職工在打造百年中達的征程中乘風破浪，勇毅前行！

金董還提到，新的一年要弘揚正氣，遏制歪風邪氣，做好四方面工作。

一要落實修為守則，爭當正氣典范。2019年，為了適應(yīng)更高的發(fā)展要求，打造一支廉潔、自律，有擔當、有責任心，顧大局、講正氣，忠于公司的股東隊伍和核心團隊，集團出臺了《股東（干部)修為守則》，全體股東、干部要認真學習修為守則的工作條例，堅決貫徹落實，積極營造風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。

二要加強審監(jiān)督導(dǎo)，健全內(nèi)控機制。下一步，審監(jiān)、督導(dǎo)要緊盯重點領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)，揭示官僚主義行為、違規(guī)違紀問題，促進企業(yè)的方針政策和戰(zhàn)略目標部署貫徹落實。同時，在2023年，要健全好內(nèi)控制度，為企業(yè)的長期健康發(fā)展保駕護航。

三要堅持嚴于律己，保持公正公平。要讓阿諛之人沒有立足之地，要褒獎能干事、肯干事的老實人，必須以最大努力做到公正公平，處理好親疏遠近的關(guān)系。全體中達管理人員要堅持嚴于律己，保持公正公平，做人做事要始終堂堂正氣，嚴格要求自己，以自身為標準來要求團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊，帶好團隊。        

四要大力弘揚正氣，凝聚奮進力量。要講正氣，樹正氣，讓正氣壓倒歪風邪氣。要講正氣，守原則，堅持正大光明。要講正氣，有擔當，克服利己主義思想。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝，2023年壓力與挑戰(zhàn)并存，希望與夢想齊飛。金董希望全體中達人能夠在2023年乘風破浪，勇毅前行，再鑄新輝煌！

60周年慶LOGO發(fā)布會

大會各項議程結(jié)束后，還特別舉行了中達集團成立60周年慶典活動主題及LOGO發(fā)布會。由集團黨委書記金惠明、集團董事長金王濤開啟60周年慶典活動主題：承本心、致中和、達百年。現(xiàn)場同步展示慶典活動LOGO。

△開啟60周年慶典活動主題

60周年慶典活動LOGO寓意：整體造型以60為核?元素，體現(xiàn)中達集團深厚的??底蘊；數(shù)字60由多條曲線組合?成，體現(xiàn)中達集團多元化產(chǎn)業(yè)布局，伴隨企業(yè)共同發(fā)展成長；60的數(shù)字造型，形似英?單詞 GO，又暗含數(shù)字100的意向，寓意中達集團??六?，?向百年，充滿活?，奮進向前的拼搏姿態(tài)；紅?的LOGO造型 配合??主題?字，整體設(shè)計風格現(xiàn)代、簡約，60周年主題展現(xiàn)中達集團不忘企業(yè)本?，堅持以中和之道引領(lǐng)百年中達的美好發(fā)展愿景。

△60周年慶典活動LOGO展示

2023年，中達人將迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，乘風破浪，勇毅前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，全力打造長期健康發(fā)展的和諧企業(yè)。百年中達，全體中達人將一起為之努力奮斗！