人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源，一個成功的企業(yè)，必然有一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的人才隊伍。3月26日下午，恒洋熱電舉辦了一場主題為“如何建設符合公司發(fā)展的可執(zhí)行人才梯隊”的培訓課，由辦公室主任胡赟燕講授。

培訓從人才的重要性講起，古今中外，“為政之要，惟在得人”，“千軍易得，一將難求”。培訓中提到，我們可以把“人才”分成三個標準，最高標準是胸懷寬廣、德才兼?zhèn)?、義利兼顧、榮辱與共；基本標準是能干、積極、忠誠；最低標準是至少有一個用得上的專長，至少有一個令人欣賞的美德，沒有不能接受的缺點。大家聽了，紛紛按這三個標準進行對照，以看到自己的不足之處，向更高標準努力。

選人原則可以總結(jié)為四點：1、選人勿苛刻，適合即可；2、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象（指人們喜歡招選與自己類似但比自己“小”的人為自己的下屬）；3、要親自考察人才；4、全方位考察人才。用人原則，則可以總結(jié)為：用人有道，則人才濟濟，人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人或是無人可用。笨是相對而言，“天生我才必有用”，人人都是材，關(guān)鍵在于怎么用。

培訓過程中還詳細闡述了育人的重要性、原則、方法，如何用人，如何留人。隨后，參會的管理人員及技術(shù)人員分成幾個小組，圍繞“如何建設符合公司發(fā)展的可執(zhí)行人才梯隊”這一主題進行討論，并分別派代表上臺分享結(jié)果。

通過此次培訓課，恒洋熱電的員工們促成了思想、目標、行動上的統(tǒng)一。在今后的日常工作中，恒洋熱電定能不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，使人才越來越多，形成一大批高素質(zhì)人才梯隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。