1月6日，中達集團美麗工廠管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會在集團一樓會議室召開，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目推進小組成員及各模塊執(zhí)行專員，集團及各子公司全體中層以上人員參會。集團常務(wù)副總湯磊主持會議。

會議邀請嘉興派利高級顧問陳志華講解美麗工廠管理標(biāo)準(zhǔn)概要及實施。闡述戰(zhàn)略管理、組織管理、人事管理等22個管理模塊的內(nèi)容及關(guān)系，解讀管理標(biāo)準(zhǔn)手冊中的管理標(biāo)準(zhǔn)總綱、標(biāo)準(zhǔn)解讀和評價標(biāo)準(zhǔn)。具體說明2018項目實施要點：包括項目推進組、管理模塊執(zhí)行專員及各公司模塊負責(zé)人員的職責(zé)，制定各模塊年度推進計劃并逐步改善，對標(biāo)考核、結(jié)果運用，以及各個項目推進過程中需要關(guān)注的地方。

集團董事長金惠明發(fā)表重要講話，金董表示中國經(jīng)濟向前發(fā)展是大趨勢，未來世界中心將向中國轉(zhuǎn)移，我們正處在世界的最前沿。要實現(xiàn)中達百年夢，我們就必須繼續(xù)往前走。十九大以后，中國發(fā)展把“質(zhì)”提升到一個新高度，各方面都將“質(zhì)”放在前面，這也是我們企業(yè)在轉(zhuǎn)變與提升過程中的內(nèi)在需要，我們要用這種內(nèi)動力來改變自己。

金董說，在硬件及發(fā)展方向定位上，我們各家公司都在改變，相信在三五年后，我們的硬件都會實現(xiàn)現(xiàn)代化。但做到這點還遠遠不夠，我們只有同時追求管理提升和素質(zhì)提升，才能真正駕馭公司未來發(fā)展。因此，我們要下大決心做好這些事，幾年的努力，沒有回頭路，一步一個腳印往前走。

金董再強調(diào)三個字：學(xué)、改、升。此次定標(biāo)花了五個月，接下來就要貫徹實施。不論年紀(jì)大小，我們首先要突破年齡限制，崇尚學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中徹底改變，并持之以恒，從而使我們的能力和素質(zhì)得到質(zhì)的提升。我們努力奮斗，用心做好這些，相信在三五年后，不僅能實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，也使公司管理脫胎換骨，中達人的精神面貌得到一次完美轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)百年中達夢更進一步。

會上，集團總經(jīng)理徐見平對項目實施提出工作要求。他詳細分析“一個夢想，二次創(chuàng)業(yè)，三年變革，四層美麗”思路設(shè)計過程，指出實現(xiàn)這些要求具有挑戰(zhàn)性。要求我們在項目實施中，用心領(lǐng)悟，盡力做到“五大關(guān)鍵”——領(lǐng)到、學(xué)到、識到、做到、得到。

執(zhí)行組副組長金王濤、嘉興派利總經(jīng)理廖幫明向執(zhí)行專員頒發(fā)《中達美麗工廠管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》。

執(zhí)行專員代表肖志中作表態(tài)性發(fā)言。歷經(jīng)項目推進每個階段，感受深切?！岸蝿?chuàng)業(yè)，三年變革”，我們有信心，一定能成功。

會議還表彰了沈斌、吳雪艷、肖志中3名優(yōu)秀執(zhí)行專員。

頒發(fā)《中達美麗工廠管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》

沈斌、吳雪艷、肖志中等3名優(yōu)秀執(zhí)行專員受表彰